Genossenschaftsbanken in Deutschland 2026

Dieser Artikel zeigt die zehn größten Genossenschaftsbanken in Deutschland nach Bilanzsumme 2026.

Wichtige Fakten

Ende 2024 existierten in Deutschland 672 rechtlich selbstständige Genossenschaftsbanken mit einer aggregierten Bilanzsumme von 1.208 Milliarden Euro.
Die rund 17,6 Millionen Mitglieder machen die genossenschaftliche Finanzgruppe zur mitgliederstärksten Bankengruppe Deutschlands.
Etwa 136.900 Beschäftigte arbeiten im gesamten Sektor der Genossenschaftsbanken.
Bayern führt mit ungefähr 168 Genossenschaftsbanken die Standortverteilung an, dicht gefolgt von Baden-Württemberg mit rund 116 Instituten.
Der anhaltende Fusionsdruck hat die Zahl der Institute drastisch reduziert: 1970 zählte man noch über 7.000 selbstständige Genossenschaftsbanken.
Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG ist mit 51,8 Milliarden Euro Bilanzsumme die größte Genossenschaftsbank in Deutschland.
Vier weitere Fusionen sind bereits für das Jahr 2026 angekündigt, was den Konsolidierungstrend weiter beschleunigt.

Die genossenschaftliche Bankengruppe: Struktur und Marktüberblick

Die genossenschaftliche Bankengruppe bildet neben den privaten Geschäftsbanken und den öffentlich-rechtlichen Sparkassen die dritte Säule des deutschen Bankensektors. Genossenschaftsbanken gehören ihren Mitgliedern und verfolgen statt reiner Gewinnmaximierung einen gesetzlich verankerten Förderauftrag. Jedes Mitglied besitzt unabhängig von der Höhe seiner Genossenschaftsanteile genau eine Stimme in der Vertreterversammlung.

Im Jahr 2024 verwalteten die 672 Institute gemeinsam eine Bilanzsumme von 1.208 Milliarden Euro und betreuten 17,6 Millionen Mitglieder. Die Gruppe gliedert sich in mehrere Banktypen: 638 Volks- und Raiffeisenbanken, 11 Sparda-Banken, 11 PSD Banken und etwa 12 sonstige Spezialinstitute. Letztere umfassen Häuser wie die Deutsche Apotheker- und Ärztebank, die GLS Gemeinschaftsbank oder verschiedene Kirchenbanken. Die zehn größten Genossenschaftsbanken erwirtschaften Bilanzsummen, die mit mittelständischen Konzernen vergleichbar sind.

Auffällig ist die extreme regionale Fragmentierung. Genossenschaftsbanken sind flächendeckend über alle 16 Bundesländer verteilt, anders als Großbanken, die an wenigen Finanzplätzen konzentriert sind. Die höchste Dichte weisen Bayern mit rund 168 Instituten und Baden-Württemberg mit etwa 116 Instituten auf, gefolgt von Nordrhein-Westfalen (86), Niedersachsen (74) und Hessen (40).

Der dominierende Trend ist die anhaltende Konsolidierung. 1970 existierten noch über 7.000 selbstständige Genossenschaftsbanken, Ende 2024 waren es nur noch 672. Das entspricht einem Rückgang von über 90 Prozent. Treiber sind steigende regulatorische Anforderungen, der Margendruck durch die EZB-Zinspolitik, hohe IT-Investitionen und der demografische Wandel. Für 2026 sind weitere Fusionen beschlossene Sache, darunter der Zusammenschluss der Volksbank Mönchengladbach mit der VR-Bank Region Aachen zur Volksbank im Rheinland eG im Juni 2026.

Vergleichstabelle der führenden Genossenschaftsbanken

Die nachfolgende Tabelle zeigt die zehn größten Institute, sortiert nach ihrer Bilanzsumme. Die Daten beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2024. Die Bilanzsumme ist der aussagekräftigste Indikator für die Größe eines Kreditinstituts, da sie sämtliche Aktiva wie Kundenkredite, Wertpapierbestände und Beteiligungen umfasst. Mitarbeiterzahlen liegen nur für wenige Institute öffentlich vor.

Unternehmen	Bilanzsumme	Branche	Firmensitz	Rechtsform
Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG	51,8 Mrd. €	Spezialbank (Heilberufe)	Düsseldorf	eG
Frankfurter Volksbank Rhein/Main eG	19,6 Mrd. €	Universalbank	Frankfurt am Main	eG
Berliner Volksbank eG	18,5 Mrd. €	Universalbank	Berlin	eG
Volksbank Mittelhessen eG	15,6 Mrd. €	Universalbank	Gießen	eG
Volksbank Darmstadt Mainz eG	15,2 Mrd. €	Universalbank	Mainz	eG
Dortmunder Volksbank eG	11,9 Mrd. €	Universalbank	Dortmund	eG
Volksbank pur eG	11,8 Mrd. €	Universalbank	Karlsruhe	eG
Volksbank im Münsterland eG	11,0 Mrd. €	Universalbank	Münster	eG
VerbundVolksbank OWL eG	10,8 Mrd. €	Universalbank	Paderborn	eG
Volksbank Kraichgau eG	10,4 Mrd. €	Universalbank	Wiesloch	eG

Das Ranking offenbart eine klare Hierarchie. Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank ragt mit ihrer Bilanzsumme von 51,8 Milliarden Euro weit heraus und ist mehr als doppelt so groß wie die zweitplatzierte Frankfurter Volksbank. Die führenden Institute verteilen sich geografisch breit: Von Berlin über Frankfurt und das Rhein-Main-Gebiet bis nach Karlsruhe und Ostwestfalen reicht das Spektrum. Fünf der zehn größten Häuser entstanden durch Fusionen der letzten Jahre, darunter die Volksbank pur, die erst 2022 aus dem Zusammenschluss dreier Institute hervorging.

Top-Empfehlungen nach Kategorie

Größte Bilanzsumme: Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG dominiert das Ranking mit 51,8 Milliarden Euro Bilanzsumme und hält zugleich eine Monopolstellung in der Finanzierung von Heilberufen.
Marktführer im Rhein-Main-Gebiet: Die Frankfurter Volksbank Rhein/Main eG betreibt 115 Filialen und 90 SB-Standorte, das dichteste Niederlassungsnetz im Großraum Frankfurt.
Stärkstes Filialnetz: Die Volksbank Mittelhessen eG verfügt mit 85 Bankstellen über die höchste Filialdichte unter den zehn größten Genossenschaftsbanken.
Effizienteste Kostenstruktur: Die Volksbank im Münsterland eG setzt mit 41 Filialen und 67 SB-Standorten stark auf Selbstbedienungstechnologie zur Kostensenkung.
Größter Arbeitgeber im Südwesten: Die Volksbank pur eG entstand 2022 aus der Fusion von drei Häusern und ist mit 1.372 Mitarbeitenden der größte genossenschaftliche Arbeitgeber in Baden-Württemberg.
Hidden Champion im ländlichen Raum: Die Volksbank Kraichgau eG zeigt mit 63 Filialen und 34 SB-Standorten, dass Flächenpräsenz und Kundennähe auch in ländlichen Regionen möglich sind.
Eigenkapitalstärkstes Institut: Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG trägt als Spezialbank eine überdurchschnittliche Eigenkapitalquote und weist das geringste Risiko im Kreditportfolio der Gruppe auf.

Die Top-10 Genossenschaftsbanken im Detail

Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG

Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank, kurz Apobank, dominiert als Branchenführer die Genossenschaftsbanken. Mit einer Bilanzsumme von 51,8 Milliarden Euro übertrifft sie die nächstgrößeren Universalgenossenschaftsbanken um mehr als das Doppelte. Das Düsseldorfer Institut konzentriert sich exklusiv auf Heilberufler: Ärzte, Zahnärzte, Apotheker und Tierärzte bilden den Kernkundenstamm. Konkret bietet die Apobank nicht nur klassische Kontoführung und Kredite, sondern auch hochspezialisierte Praxis- und Apothekenfinanzierungen inklusive Existenzgründungsdarlehen. Das Institut betreibt bundesweit 80 Filialen und ist damit auch in der Fläche stärker vertreten als jede andere Spezialgenossenschaftsbank.

Frankfurter Volksbank Rhein/Main eG

Mit einer Bilanzsumme von 19,6 Milliarden Euro ist die Frankfurter Volksbank die größte Universalgenossenschaftsbank im Rhein-Main-Gebiet. Der Standort Frankfurt am Main verschafft dem Institut eine einzigartige Position: Es bedient sowohl Privatkunden als auch den anspruchsvollen Firmenkundensektor im Umfeld des führenden deutschen Finanzplatzes. 115 Filialen und 90 SB-Standorte bilden das flächenmäßig größte Vertriebsnetz unter den zehn größten Genossenschaftsbanken. Geschäftskunden aus dem gehobenen Mittelstand finden hier Baufinanzierung, Vermögensberatung und komplexe Unternehmenskredite aus einer Hand. Die Nähe zur Europäischen Zentralbank und zur DZ Bank, dem Spitzeninstitut der Genossenschaftlichen FinanzGruppe, ist ein strategischer Vorteil.

Berliner Volksbank eG

Die Berliner Volksbank ist mit 18,5 Milliarden Euro Bilanzsumme das dominante genossenschaftliche Kreditinstitut im gesamten nordostdeutschen Raum. Als Universalbank deckt sie das komplette Spektrum vom Privatkonto bis zur Immobilienfinanzierung ab. 45 Filialen plus 109 SB-Standorte in der Hauptstadtregion sichern eine nahezu flächendeckende Präsenz. Vom Wachstumskurs der Hauptstadt profitiert das Institut durch kontinuierlichen Zuzug junger Firmen- und Privatkunden. Der dynamische Berliner Immobilienmarkt beschert dem Institut zudem ein stabiles Baufinanzierungsgeschäft mit überdurchschnittlichen Margen.

Volksbank Mittelhessen eG

Die Volksbank Mittelhessen mit Sitz in Gießen steuert eine Bilanzsumme von 15,6 Milliarden Euro und zählt zu den gewichtigsten Regionalbanken im Genossenschaftssektor. Ihre Bedeutung wächst aktiv durch Übernahmen: 2025 hat das Institut die Volksbank Schupbach eG und die Volksbank Feldatal eG übernommen und damit seine Marktposition in der Region gestärkt. 85 Bankstellen sichern eine flächendeckende Versorgung in Mittelhessen, einer Region, die stark vom industriellen Mittelstand geprägt ist. Der Schwerpunkt liegt auf dem Firmenkundenkreditgeschäft, wo das Institut Maschinenbau- und Technologiebetriebe mit maßgeschneiderten Finanzierungslösungen begleitet. Diese klare strategische Ausrichtung auf den regionalen Mittelstand unterscheidet die Bank von stärker privatkundenlastigen Häusern.

Volksbank Darmstadt Mainz eG

Mit einer Bilanzsumme von 15,2 Milliarden Euro und einem Einzugsgebiet von Darmstadt über Mainz bis an den Frankfurter Raum zählt dieses Institut zu den leistungsfähigsten Genossenschaftsbanken. Das dichte Netz aus 50 Filialen und 90 SB-Standorten deckt eine wirtschaftlich heterogene Region ab: Universitätsstädte, Weinbaugebiete und industrielle Verdichtungsräume verlangen eine flexible Produktpalette. Die Bank differenziert sich durch eine starke Positionierung im gehobenen Privatkundensegment und in der privaten Baufinanzierung. Gleichzeitig ist sie ein wichtiger Kreditgeber für familiengeführte Unternehmen in der Region Rheinhessen und im südhessischen Raum.

Dortmunder Volksbank eG

Die Dortmunder Volksbank führt im östlichen Ruhrgebiet mit 11,9 Milliarden Euro Bilanzsumme als genossenschaftlicher Finanzdienstleister. Das Institut betreibt 34 Filialen plus 45 SB-Standorte und ist tief in einer Region verwurzelt, die den Wandel von der Montanindustrie zur Dienstleistungs- und Technologiewirtschaft durchläuft. Das Kreditportfolio spiegelt diesen Wandel: Neben klassischen Baufinanzierungen gewinnen Kredite an Logistikunternehmen, IT-Dienstleister und Ausgründungen von Fachhochschulen an Gewicht. Die Bank profitiert vom Aufstieg Dortmunds als Wissenschaftsstandort und passt ihre Beratungsleistungen konsequent an die veränderten Anforderungen an. Diese Anpassungsfähigkeit sichert ihre stabile Marktposition.

Volksbank pur eG

Die Volksbank pur entstand im Oktober 2022 aus der spektakulären Fusion der Volksbank Karlsruhe, der Volksbank Pforzheim und der VR Bank Enz plus. Mit 11,8 Milliarden Euro Bilanzsumme und 1.372 Mitarbeitenden ist sie die mitarbeiterstärkste Genossenschaftsbank im Ranking. Das dichte Netz von 53 Filialen und 69 SB-Standorten im Raum Karlsruhe-Pforzheim deckt den gesamten nördlichen Schwarzwaldrand ab. Der Standort Karlsruhe mit seiner starken IT-Wirtschaft prägt die Firmenkundenstruktur. Das Digitalangebot zählt zu den fortschrittlichsten im genossenschaftlichen Sektor.

Volksbank im Münsterland eG

Die Volksbank im Münsterland rangiert mit 11,0 Milliarden Euro Bilanzsumme auf Platz acht und ist das führende genossenschaftliche Institut im nördlichen Nordrhein-Westfalen. 41 Filialen und 67 SB-Standorte operieren in einer prosperierenden Region, die von mittelständischen Unternehmen und einer starken Landwirtschaft geprägt ist. Die Bank setzt frühzeitig auf eine Mischung aus persönlicher Beratung und Selbstbedienungstechnologie, was sich in der hohen SB-Quote widerspiegelt. Ein Schwerpunkt liegt auf der Finanzierung landwirtschaftlicher Betriebe und des vor- und nachgelagerten Agribusiness.

VerbundVolksbank OWL eG

Die VerbundVolksbank OWL mit Hauptsitz in Paderborn ist mit 10,8 Milliarden Euro Bilanzsumme das größte genossenschaftliche Institut in Ostwestfalen-Lippe. Ihr Geschäftsgebiet erstreckt sich über eine der industriestärksten Regionen Deutschlands mit einer hohen Dichte an Weltmarktführern im Maschinenbau, in der Elektrotechnik und in der Möbelindustrie. 52 Filialen plus 27 SB-Standorte gewährleisten die Präsenz in der Fläche. Die Bank profiliert sich durch ein leistungsfähiges Firmenkundengeschäft mit Fokus auf den exportorientierten Mittelstand. Für Vertriebsprofis und Marktforscher zeigt dieses Institut, wie eine Genossenschaftsbank in einer industriell geprägten Region als Finanzierungspartner der Hidden Champions agiert.

Volksbank Kraichgau eG

Die Volksbank Kraichgau mit Sitz in Wiesloch schließt mit 10,4 Milliarden Euro Bilanzsumme die Top-10. Ihre tiefe Verwurzelung im ländlich-kleinstädtischen Raum zwischen Heidelberg, Heilbronn und Karlsruhe ist das Besondere. 63 Filialen plus 34 SB-Standorte bedeuten die höchste Filialdichte aller zehn Institute, bezogen auf die Einwohnerzahl. Die Bank setzt bewusst auf persönliche Beratung vor Ort und engagiert sich stark in der Förderung lokaler Vereine und Projekte. Diese Strategie führt zu überdurchschnittlicher Kundenzufriedenheit und stabiler Mitgliederentwicklung. Wer regionale Verbundenheit schätzt, findet in der Volksbank Kraichgau einen attraktiven Arbeitgeber abseits rein urbaner Standorte.

Branchentrends und Marktentwicklung

Fusionskonsolidierung beschleunigt sich weiter

Der markanteste Trend im Markt der Genossenschaftsbanken in Deutschland ist die anhaltende Fusionswelle. Von einst über 7.000 Instituten im Jahr 1970 schrumpfte die Zahl auf 672 Ende 2024, und der Prozess setzt sich unvermindert fort. Allein für 2026 sind mehrere größere Zusammenschlüsse angekündigt: Die Volksbank Mönchengladbach und die VR-Bank Region Aachen fusionieren im Juni 2026 zur Volksbank im Rheinland eG. Zeitgleich entsteht aus der VR-Bank Nordeifel und der Raiffeisenbank Westeifel die VR Bank EifelLand eG. Diese Fusionen folgen einem klaren betriebswirtschaftlichen Kalkül: Größere Einheiten können regulatorische Kosten besser verteilen und teure IT-Investitionen effizienter schultern. Für den Wettbewerb bedeutet jeder Zusammenschluss eine Reduktion der Marktteilnehmer, aber gleichzeitig die Entstehung finanziell robusterer Institute.

Digitalisierung zwingt zur Neudefinition der Filialstrategie

Der Digitalisierungsdruck verändert das Filialnetz der Genossenschaftsbanken radikal. Wo früher die persönliche Beratung in der Filiale den Kern der Geschäftsbeziehung bildete, gewinnen heute Online-Banking, Banking-Apps und videogestützte Beratung an Bedeutung. Die Daten aus den Top-10-Instituten belegen den Trend. Die Volksbank Darmstadt Mainz betreibt 90 SB-Standorte, die Berliner Volksbank sogar 109. Die Zahl der personell besetzten Filialen sinkt tendenziell. Gleichzeitig investieren die Häuser massiv in IT-Modernisierung, was vor allem kleinere Institute unter Kostendruck setzt und den Fusionsdruck erhöht. Für Jobsuchende ändern sich die Qualifikationsanforderungen hin zu IT- und Digitalkompetenzen.

Regulatorische Belastung trifft kleine Institute überproportional

Die Einführung neuer Melde- und Berichtspflichten, vor allem im ESG-Reporting, belastet Genossenschaftsbanken ungleich stärker als Großbanken mit zentralisierten Compliance-Abteilungen. Für ein kleines Institut wie die Raiffeisenbank Berghülen eG mit 92 Millionen Euro Bilanzsumme ist der relative Aufwand viel höher als für die Apobank mit 51,8 Milliarden Euro. Diese Asymmetrie gilt als ein Hauptgrund für die Bereitschaft kleinerer Banken, sich größeren Partnern anzuschließen. Die Prüfungsverbände wie der Genossenschaftsverband Bayern oder der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie standardisierte Prozesse und gemeinsame IT-Plattformen bereitstellen.

Nachhaltigkeit und Regionalprinzip als Wettbewerbsvorteil

Während private Großbanken Nachhaltigkeit häufig erst auf Druck von Investoren und Regulierern integrieren, können Genossenschaftsbanken auf ein historisch gewachsenes Wertegerüst verweisen. Der gesetzliche Förderauftrag, die regionale Verwurzelung und das demokratische Mitgliederprinzip schaffen eine natürliche Nähe zu ESG-Kriterien. Institute wie die GLS Gemeinschaftsbank haben daraus ein Alleinstellungsmerkmal geformt und besetzen das Segment der nachhaltigen Geldanlagen konsequent. Auch klassische Volksbanken erweitern ihr Produktportfolio zunehmend um nachhaltige Baufinanzierungen, grüne Kredite und sozialverträgliche Anlagestrategien.

Auswahlkriterien: So bewerten Sie Genossenschaftsbanken

Für B2B-Einkäufer und Firmenkunden steht die Branchenexpertise der Bank im Vordergrund. Ein Heilberufler findet bei der Deutschen Apotheker- und Ärztebank spezifische Finanzierungslösungen, die keine Universalbank bieten kann. Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen in Ostwestfalen profitiert hingegen von der regionalen Kenntnis der VerbundVolksbank OWL oder der Volksbank Mittelhessen. Entscheidend sind die lokale Branchenkenntnis und die Entscheidungsgeschwindigkeit im Kreditprozess, die bei Genossenschaftsbanken dank kurzer Hierarchien oft höher ist als bei Großbanken.

Jobsuchende sollten ihre Prioritäten klar definieren. Großinstitute mit hoher Mitarbeiterzahl wie die Berliner Volksbank oder die Volksbank pur bieten strukturierte Karrierepfade und umfangreiche Fortbildungsprogramme. Wer früh Verantwortung übernehmen möchte und vielfältige Aufgabenbereiche schätzt, findet bei kleineren Betrieben ein dynamischeres Umfeld. Die geografische Verteilung der Institute deckt ländliche und urbane Räume ab, sodass ortsgebundene Bewerber fast überall Anschluss finden.

Marktforscher und Analysten bewerten Genossenschaftsbanken primär nach Finanzkennzahlen. Die Bilanzsumme allein gibt Orientierung, sollte aber um Cost-Income-Ratio, Eigenkapitalrentabilität und Risikotragfähigkeit ergänzt werden. Die Jahresabschlüsse sind im Bundesanzeiger einsehbar. Als Warnsignale gelten eine überdurchschnittliche Branchenkonzentration im Kreditportfolio oder veraltete IT-Systeme. Positive Indikatoren sind stabile Mitgliederzahlen und eine Dividendenkontinuität, die auf gesunde Ertragskraft schließen lässt.

Vertriebsprofis, die mit Genossenschaftsbanken kooperieren wollen, müssen deren Mitgliederstruktur verstehen. Anders als bei einer AG entscheiden bei einer eingetragenen Genossenschaft alle Mitglieder gleichberechtigt, unabhängig von ihrer Kapitalbeteiligung. Vertriebsgespräche müssen daher nicht nur die Geschäftsführung, sondern auch den Aufsichtsrat und indirekt die Mitglieder überzeugen. Empfehlenswert ist die persönliche Kontaktaufnahme über Regionalverbände wie den Baden-Württembergischen Genossenschaftsverband oder den Genoverband, die den Zugang zu den Entscheidungsgremien vermitteln können.

Welches Unternehmen passt zu Ihnen?

Die Wahl einer Genossenschaftsbank hängt vom beruflichen oder geschäftlichen Kontext ab. Jobsuchende mit immobilienwirtschaftlichem Schwerpunkt finden bei der Frankfurter Volksbank oder der Berliner Volksbank ideale Einstiegsbedingungen, da beide in dynamischen Immobilienmärkten agieren und entsprechende Spezialisten suchen. Wer im Firmenkundengeschäft starten möchte, sollte sich bei der Volksbank Mittelhessen oder der VerbundVolksbank OWL bewerben, deren Geschäftsmodelle stark auf den industriellen Mittelstand ausgerichtet sind. Junge Talente mit IT-Profil finden bei der Volksbank pur in Karlsruhe ein digital fortschrittliches Umfeld, das von der Nähe zur Karlsruher Technologieregion profitiert.

B2B-Einkäufer und Firmenkunden aus den Heilberufen führt an der Deutschen Apotheker- und Ärztebank kein Weg vorbei. Das Institut dominiert mit 51,8 Milliarden Euro Bilanzsumme die gesamte Berufsgruppenfinanzierung und bietet Produkte, die keine andere deutsche Bank abbildet. Für mittelständische Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe im Rhein-Main-Gebiet ist die Frankfurter Volksbank mit ihrer Kombination aus Finanzplatznähe und Regionalwissen der natürliche Partner. Landwirtschaftliche Betriebe wiederum finden bei der Volksbank im Münsterland eine spezifischere Beratungsleistung.

Marktforscher, die den Konsolidierungstrend untersuchen, sollten die für 2026 angekündigten Fusionen genau beobachten. Der Zusammenschluss der VR Bank Main-Kinzig-Büdingen mit der VR Bank Fulda zur VR RegionalBank eG zeigt exemplarisch, wie benachbarte Institute Synergien heben, ohne ihr Geschäftsgebiet unverhältnismäßig auszuweiten. Aus solchen Transaktionen lassen sich Rückschlüsse auf die künftige Wettbewerbsdynamik ziehen. Vertriebsprofis sollten die Regionalverbände als Türöffner nutzen, da diese die zentrale Koordinationsfunktion im genossenschaftlichen Netzwerk wahrnehmen.

Häufig gestellte Fragen

Welche ist die größte Genossenschaftsbank in Deutschland?

Die Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG mit Sitz in Düsseldorf ist mit einer Bilanzsumme von 51,8 Milliarden Euro die mit Abstand größte Genossenschaftsbank. Als Spezialbank für Heilberufler betreut sie Ärzte, Zahnärzte, Apotheker und Tierärzte bundesweit und betreibt 80 Filialen. Mit ihrer Bilanzsumme übertrifft sie die größte Universalgenossenschaftsbank, die Frankfurter Volksbank, um mehr als das Zweieinhalbfache. Die Apobank nimmt im deutschen Bankensystem eine absolute Sonderstellung ein, da sie das Monopol in der Heilberufefinanzierung hält.

Was sind Genossenschaftsbanken?

Genossenschaftsbanken sind Kreditinstitute in der Rechtsform einer eingetragenen Genossenschaft. Ihre Mitglieder sind zugleich Eigentümer und besitzen je eine Stimme, unabhängig von der Höhe ihrer Genossenschaftsanteile. Anders als börsennotierte Banken verfolgen sie keinen reinen Gewinnmaximierungsauftrag, sondern einen gesetzlichen Förderauftrag zugunsten ihrer Mitglieder. Ende 2024 existierten in Deutschland insgesamt 672 Genossenschaftsbanken mit rund 17,6 Millionen Mitgliedern und einer aggregierten Bilanzsumme von 1.208 Milliarden Euro.

Wie viele Genossenschaftsbanken gibt es in Deutschland?

Ende 2024 existierten in Deutschland 672 rechtlich selbstständige Genossenschaftsbanken. Diese teilen sich auf in etwa 638 Volks- und Raiffeisenbanken, 11 Sparda-Banken, 11 PSD Banken und rund 12 sonstige Genossenschaftsbanken wie die Deutsche Apotheker- und Ärztebank oder die GLS Gemeinschaftsbank. Die Zahlen sind rückläufig: 1970 gab es noch über 7.000 selbstständige Institute, 2010 waren es 1.136, und 2020 nur noch 812. Der Trend zur Fusion setzt sich 2026 mit mehreren bereits angekündigten Zusammenschlüssen fort.

Welche Genossenschaftsbank zahlt die höchste Dividende?

Die Dividendenhöhe legt jede Genossenschaftsbank individuell durch ihre Vertreterversammlung fest. Ende 2024 zahlte die Raiffeisenbank Elsavatal mit 13,5 Prozent die höchste Dividende, gefolgt von der Volksbank BRAWO und der Raiffeisenbank Elbmarsch mit jeweils 10 Prozent. Allerdings sind die maximalen Ausschüttungsbeträge oft gedeckelt. Die Höhe der Dividende richtet sich nach dem Betriebsergebnis und den Umsatzerlösen des Instituts, weshalb ein direkter Größenvergleich der Banken wenig aussagekräftig ist.

Welche Genossenschaftsbanken gibt es in meiner Region?

Dank der genossenschaftlichen Regionalstruktur existieren in jedem der 16 Bundesländer Genossenschaftsbanken. Bayern führt mit etwa 168 Instituten, gefolgt von Baden-Württemberg (116) und Nordrhein-Westfalen (86). Die geringste Dichte weisen die Stadtstaaten auf: Hamburg und Berlin zählen jeweils eine Volksbank, Bremen zwei. Praktisch jede Region abseits der Metropolen deckt mindestens eine Volksbank oder Raiffeisenbank ab, die sich in insgesamt neun Regional- und Prüfungsverbänden organisieren.

Wie unterscheiden sich Genossenschaftsbanken von Sparkassen?

Der fundamentale Unterschied liegt in der Eigentümerstruktur und der Rechtsform. Genossenschaftsbanken gehören ihren Mitgliedern, die Genossenschaftsanteile erwerben und damit Miteigentum und Stimmrechte erhalten. Sparkassen sind öffentlich-rechtliche Institute, deren Träger Kommunen oder Landkreise sind. Ein Kunde einer Genossenschaftsbank kann durch Anteilserwerb Mitglied werden und erhält dann eine Dividende. Sparkassenkunden haben diese Option nicht. Beide Bankengruppen teilen jedoch das Regionalprinzip und die starke lokale Verankerung.

Methodik

Grundlage dieses Artikels sind öffentlich zugängliche Geschäftsberichte der Genossenschaftsbanken sowie die veröffentlichten Fusionsbeschlüsse der Vertreterversammlungen für das Jahr 2024. Die Auswahl der zehn größten Institute erfolgte ausschließlich nach der Bilanzsumme, dem präzisesten Indikator für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Kreditinstituts. Um die Marktlage zu beurteilen, flossen zudem die Regionalverbandsstrukturen, die Verteilung der Institute auf die Bundesländer sowie die verschiedenen Banktypen ein. Die redaktionellen Bewertungen zu Arbeitgebern und Spezialisierungen beruhen auf öffentlich verfügbaren Unternehmensprofilen und Geschäftsberichten.